普通よりやや上のレベルの商店街、中域マーケット

第３は、中域マーケットです。
これは、普通よりやや上のレベルの商店街。
しかし、外からの流入も望まれるマーケット。さほど大きくはないが、スーパーマーケットやディスカウントショップも出店していたりする。
この地域の最低基準は、小売にして年間２００億円以上あること。１店当たり年商１億円なら２００軒以上の商店数、５０００万円なら４００軒以上。
けっこうハードルは高い。
このマーケットで注意すべきは、１にも２にも立地。立地を数十メートル間違えただけで、売上げは半減します。

第4は、リトルマーケット。
ほとんどの商店街、商店集落はこれに属します。日本の９９．９パーセントはこのリトルマーケット。
外からの流入はなく、むしろ流出気味で、地元での購買より、どこか他の地域やショッピングセンターに出掛けて購買している。
したがって、購買人口（年間小売販売額÷１１０万円）が、住民の人口を下回っている。
こういうマーケットは、ベストで出店することはもちろんだが、それ以上に、ほとんどの場合１業種１店しか成立しない。今のところ例外は、ファストフードとコンビニエンスストアくらいだ。ほかは、どんどん潰れていく。

今まで、マーケットは以上の４つだった。この４つでたいていの商店街などを評価することができたし、売上予測も容易に行うことができました。
が、欠点があった。マーケットという概念が、郊外ロードサイド、車ドライバーをメインの顧客対象とする立地ではなかなか当てはまらないという欠点。
この欠点は長いこと、私や立地を研究する者を悩ませてきました。
ところが、最近、新たなマーケットの概念が見つかり、これが今までの理論の限界を打ち破る可能性を秘めていることもわかりました。