立地を顧みぬ大量出店は失敗する-5　マクドナルド大量出店の大失敗はなぜ起きたか？

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開店・閉店

アメリカとの契約では、ロイヤリティーを「３％」に抑えることができたものの、
なかなか利益回復はできなくなり、社長も交代になりました。

それでも、その後もなかなか、回復の兆しは見えません。
それどころか、値段を上げたり下げたりで、
消費者の反感を買う始末････

そのような流れになっていってしまったのです。

後は、お分かりになるかと思います。

利益確保のため、赤字店舗を閉店させるという道を選んだだけのことです。

私たちから見れば、この一連のＭ社の推移から、
ショップビジネス企業の隆盛にはやはり、
最後は立地が決め手だということを強く感じます。

ロクに立地調査もせずに、貧乏立地に手を出してしまえば、
いかに高いブランドを持つチェーンであっても、ダメなものはダメなのです。

一時期、Ｍ社は、売上予測さえも外部に頼ったという話が、
業界内では伝わってきていました。

かつて素晴らしい精度の高さを誇っていたＭ社の出店調査部でさえ、
すでに、社内でその機能を発揮しなくなっていたのです。

そのような状況では、ダメになって当然だったと言えるかもしれません。

このように、「出店数」を稼ぐために、
立地を度外視して、とにかく攻め続け、
後々に重荷となる店舗ばかりを増やしてしまった企業は、
何もＭ社だけに限った話ではありません。

Ｍ社ほどの大規模ではなかったとしても、
同じようなケースは、数多くのチェーン企業で、
哀しいことながら、よく見られることです。

企業ごとに様々な事情があり、
それを責められるものではありませんが････

しかし、どうしても、目先の利益を求めて立地を誤れば、
ショップビジネスという業態は、
永く繁栄することが難しいものなのです。

これを読んでくださった経営者様方が、こうした話を他山の石として、
自社の店舗展開を今一度見直してくださることを、期待いたします。

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