レストランは売上予測から明暗分ける

レストランは売上予測できるのか。もちろん、できる。

では、売上予測モデルを作って使っているか。意識の高いところは作って使っているのは確かだ。

しかし、レストランは意外なほどに、そういう専任のスタッフ（売上予測調査部）に投資はしないようだ。

たまたま、誰か問題意識をもった経営幹部がいたとしても、却下されることが多い。

売上予測に投資するくらいなら、商品開発や事業開発だ。

売上予測に投資するくらいなら、広告宣伝や販売促進だ。

売上予測に投資するくらいなら、人材募集や教育訓練だ。

という具合だ。

某大手チェーンのS社も、一時期爆走を続けたレストランのT社も、あちらもこちらも「売上予測はまだ早い」という社長の一言で終了してしまった。

それは反対でしょ。

事実、それらのチェーン企業は、どんどん出店したはいいが、やがて壁にぶつかり、にっちもさっちもいかなくなっている。

残念なことだ。

しかし、一方で、売上予測をレストランの展開に大いに役立てて、いまだに出店を安全に続けているチェーン企業もある。

関西のチェーンレストランS社や関東のレストラン企業、C社などなど。

売上予測モデルを開発し、それを武器にがんがん、かつ慎重に店舗展開を行うことで、利益を増やしていく。

利益を増やせば、それで人材育成、広告宣伝、商品開発にもっと投資ができる。

これこそ、王道のレストラン展開と言える。

なにせ、レストランという事業は金がかかるのだから、精度の高い出店を確実にしない限り、先細りになる。