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近隣に立地が悪いのに繁盛している店がある。なぜか。
2つ理由が考えられます。
1つめは、立地が悪そうで、本当は立地が良いから。
2つめは、立地が悪いのだけれど、店の営業力がひじょうに高いから。
どちらが、正しいか、よくよく立地を見極めなければなりません。
TGはあるか?TGから見えるか(TG視界性)?TGから来やすいか?
動線はあるか?動線上から見えるか(動線視界性)?動線上から近いか?
PCはあるか?
商圏の質はどうか?商売のコンセプトと商圏の質はマッチしているか?
人々の日常生活行動に沿っているか?
ランドマークはあるか?
等々
それらのどれもがNoの場合、晴れて「立地が悪い」ことになります。
そうしたなら、店の営業力が優れているの見ても良いでしょう。
ただし、こういうような場合、まだ、開店して間もないようなこともあります。
「開店景気」という言葉がある通り、開店してから数週間から数カ月は、思わぬ高い売上になる場合があります。
3ヶ月が過ぎても、繁盛しているようなら、それは本物の繁盛です。
「例外/闇」の関連記事 ●商売と立地は関係ないから隠れ家的なお店がはやるのではないか。 ●立地が悪いところで繁盛してこそ、本物の商品だと思うが。 ●近隣に立地が悪いのに繁盛している店がある。なぜか。 ●売上予測モデルの盲点と闇に用心してほしい。 ●どんな売上予測モデルにも例外が発生する ●売上予測、継続は力なり。手法も増えるし、お客さんも増える。
SORB know-how series Ⅴ
第1章 安全管理
第2章 お客様サービス
第3章 人の扱い方
第4章 タイムマネージメント
第5章 従業員/アルバイトの募集採用
第6章 衛生管理
第7章 事故防止
第8章 エネルギー管理
A4サイズ 239ページ
価格 9,720円(税込):ダウンロード版
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近隣に立地が悪いのに繁盛している店がある。なぜか。
2つ理由が考えられます。
1つめは、立地が悪そうで、本当は立地が良いから。
2つめは、立地が悪いのだけれど、店の営業力がひじょうに高いから。
どちらが、正しいか、よくよく立地を見極めなければなりません。
TGはあるか?TGから見えるか(TG視界性)?TGから来やすいか?
動線はあるか?動線上から見えるか(動線視界性)?動線上から近いか?
PCはあるか?
商圏の質はどうか?商売のコンセプトと商圏の質はマッチしているか?
人々の日常生活行動に沿っているか?
ランドマークはあるか?
等々
それらのどれもがNoの場合、晴れて「立地が悪い」ことになります。
そうしたなら、店の営業力が優れているの見ても良いでしょう。
ただし、こういうような場合、まだ、開店して間もないようなこともあります。
「開店景気」という言葉がある通り、開店してから数週間から数カ月は、思わぬ高い売上になる場合があります。
3ヶ月が過ぎても、繁盛しているようなら、それは本物の繁盛です。
「例外/闇」の関連記事
●商売と立地は関係ないから隠れ家的なお店がはやるのではないか。
●立地が悪いところで繁盛してこそ、本物の商品だと思うが。
●近隣に立地が悪いのに繁盛している店がある。なぜか。
●売上予測モデルの盲点と闇に用心してほしい。
●どんな売上予測モデルにも例外が発生する
●売上予測、継続は力なり。手法も増えるし、お客さんも増える。
SORB know-how series Ⅴ
『ムリなく利益を出すための店長マニュアル』
第1章 安全管理
第2章 お客様サービス
第3章 人の扱い方
第4章 タイムマネージメント
第5章 従業員/アルバイトの募集採用
第6章 衛生管理
第7章 事故防止
第8章 エネルギー管理
A4サイズ 239ページ
価格 9,720円(税込):ダウンロード版
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