ソルブは、国内で最も早くから“立地分析”を専門領域として確立した会社です。
30年以上にわたり、飲食業・小売業・サービス業など、数百社におよぶチェーン店舗の分析を行ってきました。
この領域は一見、数値とロジックだけの世界に見えるかもしれません。
しかし実際は、現場を知らなければ正確な分析はできません。
人口データや商圏データ、交通量などの統計情報をただ並べるだけでは、「売れる立地」は見えてこないのです。
私たちは、統計解析やGIS分析といった科学的アプローチに加えて、現場での感覚値や人の動線を徹底的に観察します。
「駅からの距離」だけでなく、「信号の数」「坂の勾配」「歩行者の心理」そうした定量化しにくい要素も含めて分析し、現実に即した“売れる立地の条件”を数値で導き出します。

多くの立地コンサルティング会社では、売上予測の根拠や算出プロセスを開示しません。
「この物件なら月商1,000万円です」と結果だけを提示し、なぜそうなるのかは公開されないケース（ブラックボックス）も珍しくありません。
ソルブは、そこが決定的に違います。
私たちは、「なぜその数字になるのか」を、クライアントと一緒に考え、共有しながら進めます。
数式やモデルを一方的に押しつけるのではなく、店舗開発担当者様とディスカッションを重ねながら、納得のいく売上予測モデルを共に構築していきます。
分析はあくまで“共創”です。

現場の感覚や経験値を、ロジックの中にどう落とし込むか。

クライアント企業の「理解と納得」がなければ、予測モデルは“ただの数字”で終わってしまいます。
だからこそ私たちは、社内会議での調整やプレゼン資料の作成など、分析以外のフェーズにも丁寧に寄り添います。
「理論を正しく伝える」ことこそが成果に直結すると考えているからです。

私たちは、立地分析を「企業にとっての自己理解」だと考えています。
人が自分を理解していなければ、どんな環境で力を発揮できるのかも分からないように、企業も「自社がどんな立地で、どんな客層に支持されるのか」を理解していなければ、出店の方向性を見誤ります。

売上が上がった理由が分からない。
なぜか出店が失敗する。

それは、偶然に頼った経営をしている証拠です。
ソルブが提供するのは、“再現性のある成功”です。
データと現場の両面から、自社の勝ちパターンを一緒に解明することで、「次に出す店の成功率」を高める。
それが、私たちが提供する真の価値です。

コンサルティングという仕事は、問題解決の手段を提示することがゴールだ
と思われがちです。

しかし私たちは、「問題を見つけること」こそが最も重要だと考えています。

「なぜ売れないのか」「なぜ予測が外れるのか」
その原因を丁寧に掘り下げていくことでしか、持続的な改善は生まれません。
短期的なテクニックではなく、中長期的に成長し続けるための“立地戦略の体質改善”。
それを目指して、企業と共に走り続けています。

ソルブが理想とするお客様像は、「丸投げする企業」ではありません。
私たちと一緒に考え、議論し、立地を理解しようとする企業です。

短期的な売上アップだけを求める方よりも、1年、2年、3年と時間をかけて自社の構造を見直し、長期的に成長し続けたい企業と、共に歩みたいと考えています。
立地分析は、一度きりの調査で終わるものではありません。
分析のたびに、企業の理解が深まり、意思決定の精度が高まります。

私たちは、そのプロセスを支える“経営のパートナー”でありたいと願っています。

一度選んだ立地は、簡単には変えられません。

だからこそ、立地判断には根拠と覚悟が必要です。
データに強くても、現場を知らなければ売上は読めない。
感覚に頼っても、数字で裏づけられなければ再現性はない。
ソルブは、この両方を兼ね備えた立地コンサルティング会社です。
私たちの目的は、単に「売れる場所を見つける」ことではありません。

あなたの会社が、自らの立地特性を理解し、成長し続ける仕組みをつくること。
立地を制することは、ビジネスを制すること。

それが、私たちソルブの信念です。