知覚閾を越えた「知覚」があるからチェーン店は繁盛する
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107-0062 東京都港区南青山2-2-15-942
月～金 9:00～18:00
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知覚閾を越えた「知覚」があるからチェーン店は繁盛する
前回は、行動ベクトルの作り方、知覚基本式、そして知覚閾（チカクイキ）まで話しましたね。
ちょっと難しかったでしょうか？
もう少しお付き合いください。
今回は、いよいよその核心、ブランデリア、知覚率、そして、出店配置効率の話です。
チェーン店というのは簡単に言うと、原則として、同じ看板と同じビジネスフォーマットで出店していくものです。
つまり、人々は、
「あちこち」にある“同じ名前の看板と同じような商売の仕方”を見てそのチェーン店についての認識をする。
重要な点は、この「あちこち」です。
どうして、人々は、「あちこち」にあることを知るのでしょう？
それは、「あちこち」で「見る」からでもありますが、「あちこち」にあることを、自分以外の人（他人）から「聞く」からでもあります。
ところで、その店のことを知らない人、見たことはない人と、その店のことについて話をして、盛り上がることができるでしょうか？
できませんね。
見たことがある、聞いたことがある必要があります。
ですから、自分が複数の店を見るにせよ、他人から聞くにせよ、いずれも、その場合の「あちこち」は、自分が生活しているところに近く、行動ベクトルが似ていることが不可欠の条件です。
そこで、知覚閾の出番です。
仮に自分がそのチェーンを知らなかったとしても、他人からその名前を聞いて、「ああ、そう言えば、そういう名前の店があったな」と思い出すことがありますね。
つまり、１つの店では、認識できなかったものが、複数の店を見たり、聞いたりすることで、チェーン店としての認識が起きる。
これが、知覚閾を越えた「知覚」です。つまり、チェーン店は、複数の店を出店することによって、こうした「知覚」を生じさせる。
だからこそ、チェーン店は、単独の店よりも、多くのお客が訪れ、高い売上げが獲得できると考えられるのです。