２店舗になると、市場は1・4倍に増えます

この「同じように」は大事なキーワードです。
「名前や看板が同じだけど」あるいは「とてもよく似てるけど」、「中身はぜんぜん違う」と思われたなら、決してライバルではないということです。
これは立地についても言えます。

もし、同じ駅前の同じ場所に２店並んでいたら、誰がどう見ても「同じ」だから、競合します。
でも、隣町の駅や、同じ駅前でも行き交うことが難しい駅口どうしであったなら、立地が違うので競合しません。ライバルになり得ません。
では、どんなときに、影響しあうライバル店と言えるのでしょうか。

まず、「影響しあう」とはどういうことでしょう。
当然ながら、自店の売上や客数に影響することを言います。では、どのくらい変化したら影響したといえるでしょうか？
それは、少なくとも５%以上です。これだけないと影響があったとは言ってはいけません。
では、どんなときこれだけの影響を受けるでしょうか？
それは、自店のお客様全体の２５％以上が、ライバル店を利用する機会がある場合です。

実は、ライバル店が自店舗のお客を奪っていくだけの存在ではないことはマーケティングの世界ではよく知られていることです。
これが「市場拡大」と呼ばれる現象です。お店に当てはめると、お店が１店舗しかない時よりも、２店舗になると、市場（マーケット需要）は1・4倍に増えます（図1）。

このためお互いが受ける影響はとても緩和されます。
仮に１００人のお客様の中で２５人が２つの店を利用できるようになると、その人達の利用頻度は１・４倍になり、見かけ上はお客様の数は３５人になります。
お互いの店に半数ずつ行くとして、各店１７・５人ずつになります。１００－２５＝７５人が元のままですから、この７５人に１７・５を足し合わせた数＝９２・５人がライバル店ができたことによる客数ということになります（図2）。